Nöbetçi Eczaneler
Yeni marka kimliği; sadeleşen görsel dil, modernize edilen yonca sembolü ve küçük harfli logo kullanımıyla Mapfre’yi daha yakın, daha erişilebilir ve daha çağdaş bir marka çizgisine taşıyor. Beş kıtada 38 ülkede sigorta, reasürans ve asistans hizmetleri sunan grup, bu adımla birlikte mirasını korurken dijital çağın beklentilerine uyum sağlayan bir marka dili benimsiyor.
Sade, yakın ve dijital odaklı bir marka dili
Yeni kurumsal kimliğin merkezinde yalınlık ve açıklık yer alıyor. Daha canlı ve güçlü bir tona kavuşan kırmızı renk dijital dünyada görünürlüğü artırırken, yeniden yorumlanan yonca sembolü birlikteliği, sürdürülebilirliği ve çevikliği temsil ediyor. Küçük harfli logo kullanımı ise markanın müşterileriyle daha samimi ve eşit bir ilişki kurma yaklaşımını yansıtıyor.
“Bu bir yenilenme değil, kimliğimizi daha doğru dnlatma”
Yeni kimliğin tanıtıldığı basın toplantısında, dönüşümün yalnızca görsel bir değişim olmadığı vurgulandı. Son yıllarda daha çevik, daha açık ve daha sorumluluk alan bir organizasyon yapısına geçildiği, bu iç dönüşümün marka kimliğine de yansımasının doğal olduğu ifade edildi. Yenilenen kurumsal kimlik, değişen müşteri beklentileri ve hızlanan dijitalleşmeye uyum hedefinin bir sonucu olarak konumlandırıldı.
Finansal güç ve sürdürülebilir büyüme ile uyum
Yeni kurumsal kimlik, Mapfre Grup’un güçlü finansal yapısı ve uzun vadeli büyüme stratejisiyle uyumlu bir şekilde hayata geçirildi. 2025 Eylül sonuçlarına göre grup, 22,4 milyar euro prim üretimine ulaştı. Yaklaşık 9 milyar euro özkaynak büyüklüğüne sahip olan Mapfre’nin net kârı, ilk dokuz ayda %27 artışla 830 milyon euro seviyesine yükseldi. %201’lik yükümlülük karşılama oranı, grubun sağlam bilanço yapısını ortaya koyuyor.
Türkiye operasyonları da grup içinde stratejik bir konumda bulunuyor. Türkiye, doğrudan sigortacılık faaliyetinin yürütüldüğü 25 ülke arasında prim üretimi ve net kâr büyüklüğünde 6’ncı sırada yer alıyor. 2025 yılı 26,5 milyar TL prim üretimiyle tamamlanırken, yıllık bazda yaklaşık %40 büyüme kaydedildi.
2026 yol haritası: Dijitalleşme, deneyim ve insan odağı
Mapfre Grup’un önümüzdeki döneme ilişkin öncelikleri; sürdürülebilir büyüme, dijitalleşme, müşteri deneyimi ve insan odağı çerçevesinde şekilleniyor. Dengeli portföy yapısı korunarak sektör ortalamasının üzerinde ancak kontrollü bir büyüme hedeflenirken, veri analitiği ve dijital yetkinlikler daha kişisel ve ihtiyaca özel çözümler sunmanın temel unsurları olarak konumlanıyor.
