Nöbetçi Eczaneler
İş insanı Murat Ülker, katıldığı CEO Council buluşmasında küresel ekonomiye, şirket yönetimine ve yapay zekâya ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Ülker, görüşlerini daha sonra kişisel blogunda paylaştı.
Arzu Aslan Kesimer’in sorularını yanıtlayan Ülker, 2026’nın ilk çeyreğine ilişkin küresel görünümün “belirsizliğin artık istisna değil yeni normal” haline geldiğini söyledi. Jeopolitik risklerin ekonomi üzerindeki etkisine dikkat çeken Ülker, enerji fiyatları, enflasyon ve tedarik zincirlerindeki kırılganlığın şirket yönetimini daha karmaşık hale getirdiğini ifade etti.
“Belirsizlik yeni normal”
Ülker, küresel ekonomide aynı anda birden fazla riskin etkili olduğunu belirterek, şirketlerin artık yalnızca büyümeyi değil, dayanıklılığı da yönetmek zorunda olduğunu vurguladı. Tedarik zincirlerinin güvenlik odaklı yeniden şekillendiğini söyleyen Ülker, bu durumun maliyetleri artırsa da riskleri azalttığını dile getirdi.
“Kriz döneminde en kritik unsur nakit akışı”
Şirket yönetiminde kriz dönemlerine de değinen Ülker, ilk önceliğin her zaman nakit akışı olduğunu belirtti. Belirsizlik ortamında likiditenin şirketlere hareket alanı sağladığını ifade eden Ülker, yatırımların tamamen durdurulmaması gerektiğini ancak verimlilik ve nakit üretimine odaklı projelere ağırlık verilmesi gerektiğini söyledi.
“Global şirket olmak hem risk hem avantaj”
Global ölçekte faaliyet göstermenin hem avantaj hem de zorluklar barındırdığını belirten Ülker, çeşitliliğin şirketlere dayanıklılık kazandırdığını, farklı pazarlardaki dengelerin kriz etkilerini azalttığını ifade etti. Ancak bu yapının yönetim açısından daha karmaşık bir koordinasyon gerektirdiğini de ekledi.
Krizlere dayanıklı şirketin üç özelliği
Ülker, krizlere karşı güçlü şirketlerin üç temel özelliğe sahip olduğunu söyledi: güçlü nakit akışı ve finansal disiplin, çevik ve sade organizasyon yapısı ile güçlü kurum kültürü ve insan kalitesi.
Yapay zekâ yatırımları
Yapay zekâ konusunun şirket gündemlerinde önemli yer tuttuğunu belirten Ülker, Yıldız Holding bünyesinde eğitim ve proje geliştirme süreçlerinin sürdüğünü ifade etti. Çalışanların yapay zekâ araçlarıyla verimliliklerini artırdığını söyleyen Ülker, bu alanda AI Academy, Data Navigators ve AI Champions gibi yapılarla kurumsal dönüşüm sürecini hızlandırdıklarını aktardı.
Ülker, yapay zekânın artık yalnızca bir teknoloji değil, organizasyonun ayrılmaz bir parçası haline geldiğini belirterek, “artık onu kullanan değil, onunla çalışan bir organizasyon olma” hedefinde olduklarını söyledi.
tclira.com